雖然所有的大家電都已邁入存量消費，但是不同大家電之間還是有顯著差異的。比如被移動端吞噬份額的彩電的吸引力，或許就沒有冰箱和洗衣機的大，但后者相比空調(diào)來說，又差點意思，畢竟，倘若在冬冷夏熱的規(guī)律不改變的情況下，空調(diào)依舊是很多人眼中的硬通貨。

    這種地位成就了不管空調(diào)行業(yè)經(jīng)歷多少風浪，依舊有人愿意為它放手一搏的現(xiàn)實，無論是之前是小年還是大年都很難澆滅盲目的熱情，即便在原材料持續(xù)漲價的背景之下。

    成本上漲的壓力，并未隨著2021年的終結而遠去，就在2022年開始沒幾天，業(yè)內(nèi)有消息顯示包括美博、新科、美的等在內(nèi)的空調(diào)廠商已宣布或即將啟動漲價。

    淡季宣布漲價，雖然不會對產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)模產(chǎn)生實質(zhì)性損傷，但是不見回撤的漲價風潮卻為今年市場爭奪埋下了危機的種子。從目前看，這種零星小范圍漲價尚未形成跟風效應，不過有跡象顯示，想提價的品牌遠不止這兩家，所以旺季來臨之前，行業(yè)多半會出現(xiàn)一次漲價潮。

    這，或許會成為倒逼產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型的一次調(diào)價。因為在剛剛過去的2021年，持續(xù)上漲的空調(diào)價格已打破了供需平衡，讓消費變得相對保守，或許部分機構統(tǒng)計的重拾升勢的銷量(雖然幅度很小)可能會讓部分企業(yè)重生幻想，但大家心里也都明白想重現(xiàn)幾年前的大年行情卻也是鏡花水月，更多企業(yè)考慮的是如何活下去的問題。

    這種形勢之下，強推轉(zhuǎn)型升級打破存量博弈，加速品質(zhì)升級喚醒新生消費，或許是最符合當下產(chǎn)業(yè)實際的做法。于是，在2022年之初，就有企業(yè)率先行動了。

    先是1月5日，長虹發(fā)布新品客餐廳共享空調(diào)，打造出“遠投近柔、客餐共享”的概念。優(yōu)點在于獨創(chuàng)遠投近柔舒適風技術，在舒適風狀態(tài)下，上部分風口最遠送風距離可達20米，比傳統(tǒng)空調(diào)的送風距離提升31%。隨后在1月10日，海信推出元氣深呼吸、深呼吸、凈呼吸系列空調(diào)，旨在用高質(zhì)量發(fā)展的技術升級讓人們對健康呼吸擁有主動權。

    在行業(yè)處在消費僵局之時，不同品牌進行突圍嘗試的行為值得鼓勵，正是嘗試多了才會產(chǎn)生推動產(chǎn)業(yè)前行的合力，最終引發(fā)行業(yè)性變革。作為家庭空氣質(zhì)量重要的調(diào)節(jié)設備，空調(diào)的責任在霧霾、病毒肆虐的當下尤為重要，所以空調(diào)圍繞健康、舒適的創(chuàng)新能吸引用戶的關注，自然也能轉(zhuǎn)化為購買的動力。

    當然，柔風新風就一定能掀起普及風暴么?或許從長時間來看，答案顯而易見，因為所有產(chǎn)品都將集成類似的功能，只要它對消費者有益，有吸引力。但是短期看可能并不能產(chǎn)生明顯效應，原因在于剛剛達到飽和的存量市場并沒有太迫切的換新需求。也就是說，空調(diào)升級換代肯定比彩電、冰洗來得強烈，但是在過程上卻同樣需要經(jīng)歷漫長時間。筆者預估兩到三年內(nèi)，柔風新風勢必能產(chǎn)生替代小規(guī)模的消費高潮，但很難掀起普及風暴，品牌廠商還需要做好打持久戰(zhàn)的準備。