有人說，中國改革開放以來，從計劃經濟到市場經濟的變化過程中，有四輪發財機會。第一輪是發政策財，就像改革開放早期一夜暴富的倒爺，叫做“天上掉餡餅”；第二輪發關系財，靠打通關系拿到資源，比如房地產市場發展初期，靠關系拿到土地的房老板，這叫“地上撿餡餅”；第三輪是發技術財，比如那些專利技術的發明者、信息技術的開發者，這叫“用手做餡餅”；第四輪發戰略財，比如現在已經發達的萬科、聯想、海爾等大企業，這叫“用夢造餡餅，小餅變大餅”，這是正在進入的時代。
　　
　　不少房地產企業是在第二輪發達起來的，屬于“地上撿餡餅”型。房地產企業老板都是靠“拿地”掘到“第一桶金”的，而拿地的方式許多是靠“關系”。在八、九十年代房地產市場剛興起的時候,誰有關系,誰就能拿到地,拿到多少地，就等于拿到多少白花花的銀子。還有一些老板原本是作為建筑商給開發商墊資蓋樓或給政府修橋鋪路，因對方沒有錢支付,就以土地抵償的方式獲取土地的。令他們沒想到的是，當初捧在手上哭笑不得的一塊塊“燙手山芋”,隨著房地產市場的日趨火爆,轉眼間變成了一座座取之不竭的“金山”。他們只要圈塊地、挖個坑、立棟樓,就能賺得盆滿缽滿，大把的鈔票便成捆成捆地砸下來，簡直把老板們都砸得暈頭轉向。
　　
　　房地產業的發展可謂中國經濟發展的一個今古奇觀，堪稱上天的寵兒。這讓一些老板飄飄然如墮云里霧里，賭徒心態、投機心理不斷滋生、漸次膨脹，形成了自己的賭徒戰略：“什么鳥戰略！錢是爹、地是娘,有了爹和娘，還愁抱不上金娃娃？”不管什么方向、戰略，“腳踩西瓜皮,溜到哪里算哪里”——哪里有關系能拿到土地就往哪里跑，哪家銀行能貸到款就往哪里上，別的都不重要。若問“企業的戰略是什么？明天的奶酪在哪里？”員工說“戰略裝在老板腦袋里”老板腦袋里真有戰略嗎？其實老板的腦袋里多半是空空如也，想的是如何先把眼前的錢裝在口袋里，在哪里再找一塊地。
　　
　　這說明了什么？這本身就說明企業對戰略管理的重視程度與行業的暴利程度是成反比的:越微利,越會重視戰略管理；越有暴利,越不重視戰略管理。據統計,目前約有70%以上的房地產企業至今沒有清晰的發展規劃（摸著石頭過河）。這些企業沒有方向、目標，除了“忙亂”，就是迷茫。一個企業如果沒有戰略，那么它就像一個流浪漢一樣無家可歸。另外40%的企業制定了戰略規劃，但其中70%的戰略執行上不足，戰略規劃成了鏡中月、水中花，這些企業同樣難以持續發展。
　　
　　我們必須承認，所有老板都有兩大優點，一是過人的商業嗅覺（非凡的財商），或令人羨慕的絕好運氣，一個是個人執行力超強（但組織的執行力極其薄弱）。這兩大優點造就了他們昔日的輝煌，但也可能成就他們明日的悲涼。因為當事過境遷、世易時移，他們如果對此視而不見，仍然沉迷于自己昔日的決策英明、管理有方，陶醉于以前的慣性思維、賭徒戰略，全憑自己的“第六感覺”對企業重大事項進行拍腦袋決策，將為企業埋下重大隱患。
　　
　　賭徒戰略釀風險，投機取巧難長遠。過去成功并不意味著今后一定能夠成功。企業發展初期屢屢奏效的招術，在企業發展到一定規模、行業形勢發生巨變后，仍然使用未必就靈了。只顧埋頭干活而無暇抬頭看路，總是跟著感覺走，經營風險的陰影就會悄然向你逼近。如渾然不覺依然故我，堅持按老套路打拳，將會招致巨大的風險，輕則阻礙企業長遠穩定發展，重則使企業遭受滅頂之災。
　　
　　在2010年開始的大調控之前，如果說“溜西瓜皮戰略”還有生存的機會的話，那么在現在行業大變局后，這種思維將成為阻礙企業發展的z*大“攔路虎”，甚至可能成為斷送企業命運的元兇！通常來說,只要企業的發展戰略是正確的,即使在經營上小有失誤,只要你能迅速反應、及時調整，也不會太損害企業的發展。但如果根本沒有戰略指導，企業深層問題一旦爆發，必將會引發多米諾骨牌效應，企業必將大傷元氣，就算你使出渾身解數也很難扭轉乾坤。猶如樹根爛了，你去修剪枝葉不是徒勞無益嗎？
　　
　　萬科、中海、金地、華僑城等房地產標桿企業早在十幾年前就進入戰略管理時代，房地產新銳龍湖、綠城等也實施戰略管理多年。這些頂尖企業能夠在全國數萬家開發商的激烈競爭中由小到大、由弱變強、脫穎而出、各領風騷，戰略管理作用可謂功不可沒。
　　
　　管理大師德魯克曾經說過這樣一段話：我們走在一片叢林，開始清除矮灌木林。當我們千辛萬苦，好不容易清除完這一片灌木林，直起腰來，準備享受一下成功的喜悅時候，卻猛然發現，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林！有多少企業在市場競爭過程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，常常只是埋頭砍伐，卻沒有意識到要砍的并非是那片叢林。當我們沉迷于尋找使企業發展、企業做大的時候，一定不要忘記回過頭來，看一看我們是否迷失了方向？