z*近做戰(zhàn)略項(xiàng)目，客戶很希望了解其他類似企業(yè)的具體做法。殊不知簡(jiǎn)單的模仿不止是學(xué)不到真經(jīng)，還很容易不知不覺成為群羊中的一員。
　　
　　一個(gè)快消品企業(yè)的老板告訴我說：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在不計(jì)成本的拼命的開店，我們也要自己開店。結(jié)果是3個(gè)月開了20多家，6個(gè)月后關(guān)了多一半。不是我攔著要開50家呢！我當(dāng)時(shí)只是告訴他：如果你清楚對(duì)方為什么要開那么多店就可以開！否則就別跟隨。跟隨戰(zhàn)略是在外部市場(chǎng)環(huán)境很不好、或者市場(chǎng)集中度很高的情況下才可以適當(dāng)采用。更何況是邯鄲學(xué)步式的機(jī)械模仿呢！如果模仿就可以把企業(yè)做好，那豈不是人人都可以做企業(yè)家了。
　　
　　還有一個(gè)做鐵路工程施工的客戶。7.23高鐵溫州事故之后，問我如何調(diào)整未來幾年的戰(zhàn)略目標(biāo)。我告訴他，我們測(cè)算的數(shù)據(jù)不會(huì)有太大變化的。這是時(shí)間之后半年發(fā)生而已。客戶聽后比較茫然，信心很不足。今年以來，鐵路投資力度很大也驗(yàn)證了我的說法。其實(shí)很簡(jiǎn)單，高鐵是國家戰(zhàn)略，企業(yè)是國家戰(zhàn)略之下的參與者。一次事故怎么會(huì)改變國家戰(zhàn)略呢？企業(yè)戰(zhàn)略依然，不能因?yàn)榕既皇录{(diào)整自己的戰(zhàn)略部署或者計(jì)劃。
　　
　　聯(lián)想到近一段時(shí)間媒體大肆報(bào)道的運(yùn)動(dòng)服飾庫存過大，業(yè)績(jī)大幅下滑。以至于1折、2折清庫存的問題，其實(shí)都是企業(yè)缺乏對(duì)行業(yè)前景的科學(xué)分析和客觀認(rèn)識(shí)導(dǎo)致的。一味的集體犯錯(cuò)、集體的無意識(shí)跑偏，是國內(nèi)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的明證。不止是服裝行業(yè)，其實(shí)如果仔細(xì)看太多的行業(yè)問題都屬于此類。甚至于包括上市公司的財(cái)務(wù)造假、白酒行業(yè)的塑化劑事件等等也都是由此開始的。大家都一樣，錯(cuò)了全錯(cuò)，無所謂了。豈不知，總是有腦袋清楚的會(huì)笑到z*后…